通过人力资本经营的实践，以实现社会和本公司的可持续发展为目标。为此，为了实现本公司的存在意义和提高企业价值，需要从本公司的经营战略出发，描绘本公司固有的人才战略，从长远的视角对人力资本进行投资。。另外，通过与资本市场、劳动市场等利益相关者的对话，提高对人力资本投资过程(核心经营故事)的准确度，监控其进度和投资效果是很重要的。

A-02. 拥有头、心、脚的人力资本

人力资本是指个人内在的知识、技能、能力(KSAs, Knowledge), skills, 不仅仅是Abilities)，还包括了个人的动机、Well-Being、就业环境等。

人力资本的特征是拥有头、心、脚的资本

【98858威尼斯70570】可以通过工作和学习不断磨练KSAs

【vns85978威尼斯城官网】Well-Being(心理、健康方面)的状况和动机，会对人力资本创造的成果和行为等输出的品质产生很大影响。

脚:雇佣能力强的人力资本有可能在公司之间流动

制造资本等固定资本，投资的输入可以预期对应的输出。另一方面，人力资本根据投资的优劣，有可能获得高于投资的回报，也有可能相反。。关于人力资本，认识到它是具有这种可变性的资本是很重要的。因此，为了最大限度地发挥人力资本的性能，最重要的不是最佳实践，而是追求“本公司特有”(best fit)的经营方式和人力资本的投资方式。

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A-03. 思考人力资本经营的意义

战略意义

在被称为VUCA的时代，与其管理层盯着外部环境，花时间细致地自上而下地制定精准的战略，不如根据经营环境的变化，在组织内各阶层和各自的现场随机应变，灵活地制定战略。重新审视和应对的能力很重要。对组织内部的人力资本进行战略性投资，通过发掘、聘用、培养优秀人才，扩大他们的活跃空间，构筑本公司的竞争优势，谋求与其他公司的差异化。

经济意义

构成企业价值的要素从有形资产转换为无形资产。与此同时，投资者也开始重视包括人力资本在内的无形资产的投资状况，从而对企业进行投资判断。。因此，为了满足投资者的需求以及提高企业价值，需要人力资本经营。

社会意义

为了实现可持续发展的社会，企业也需要可持续的经营方式。另外，最近以人力资本为代表的非财务资本被认为是可持续企业活动的基础。。人力资本经营可以看作是基于这些潮流的产物

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B)人才战略的制定和实践

为了通过人力资本经营来实现企业价值的提高，根据本公司的能力、Mission、Vision、Value制定的经营战略和人才战略的联动是不可或缺的。。人才战略必须是本公司录用、培养、活用人才时的“脚本”。经营层、组织·管理阶层、个人成为一体，成为执行的中坚力量，就能实现本公司的持续性能提高。。

B-01. 经营战略和人才战略的关系

以帕帕斯和MVV*为基础，作为实现本公司的持续成长的指针，制定经营战略;为了实现经营战略，及时、适价、适量地调配必要的人才;作为导出业绩的指针，人才战略。被定位。人才战略是从人才的观点来证明经营战略的实效性，并不是独立于经营战略而成立的*Mission, Vision, Value

因此，人才战略中应该包含的内容，有必要与本公司的经营战略同步考虑。例如，在拥有多个事业的集体企业中，与全公司战略相对应的人才战略中，应该包含为了让多个事业横向贯通的共同人事理念、人才管理平台的存在方式等。。另一方面，与个别事业相对应的人才战略，很有可能包括确定实施事业战略所需的人才组合、聘用和培养个别事业运营的关键人才等。。

经营战略不存在单一的类型，人才战略也不存在标准的类型。根据本公司的业务构成、全公司战略、业务战略的情况等，决定主导人才战略立案的主体和合适的射程是很重要的。。

B-02. 优秀人才战略的条件

为改变人力资本，与经营战略是连续的“脚本”

定义本公司所需要的人才的存在方式，为了实现这个，必须是让对象发生连续变化的“脚本”。。战略的本质是分配，“改变人事制度”“进行XX研修”等对策、计划的罗列不是战略。确定本公司的人才中长期的理想状态，并有逻辑地说明实现该目标的旅程很重要。

可以作为决策的判断轴使用的“principle”

战略的本质之一，就是明确应该做的事情和不应该做的事情，希望能够作为评价日常人事活动(录用、培养、报酬等)的指针，作为决策的判断轴加以利用。。录用的标准、调动的想法等，能够将人才战略作为调整每一个人事政策、活动方向的标准，是理想的。

向组织的成员说明变化的必要性，让他们想要完成变化的“故事”。

正因为今天和明天需要“变化”，所以战略需要不断“立案”和“更新”。为了让组织成员改变行为，必须向他们说明变化的必要性，并让他们产生共鸣。。根据人才战略所描绘的“故事”，对现场的经理、个人进行行动改变是很重要的。

B-03. 人才战略的骨干

在不透明的经营环境中，只要经营层精心制定战略，就能保证公司的持续业绩，这种管理是行不通的。。为了获得能够灵活应对经营环境变化的组织能力，公司方针、意图的连锁反应、知识和风土的积累的相互关系很重要。。为此，不仅是【98858威尼斯70570】，【98858威尼斯70570】【98858威尼斯70570】都必须在理解各自的职责的基础上，将人才战略付诸实施。

【98858威尼斯70570】层面设计的人才战略，在【98858威尼斯70570】层面得到正确的解释和执行，通过【98858威尼斯70570】层面的执行，公司的努力和意义被每个人认识，转换为体验。。其次，每个员工通过体验人才战略中的各个措施，AMO (Ability:能力，Motivation:动机，Opportunity:机会)得到了提升，个人的劣势有助于提高格式化。最后，这些累积将与团队和公司的业绩提升联系起来，这是一个累计的过程。

C)人力资本的公开

人力资本公开的目的在于纠正本公司与利益相关者的信息不对称。基于独特性和可比性的观点，对人力资本进行信息披露，可以降低投资者的资本成本，录用和确保优秀人才，提高品牌形象，激发消费者的消费行为。。不仅是人事部门，还要求管理层、财务部门、ESG推进部、事业部协同推进。。

C-01. 人力资本公开的方向性

随着社会和资本市场要求公开可持续性和非财务信息，全球加快了人力资本公开的步伐。

在美国和欧洲，有关人力资本的信息公开，最初是作为指南整理出项目和指南的，但要求公开的项目朝着全面、具体的方向(从原则主义到细则主义)，具有法律约束力的方向，适用。作为对象的企业数正在向扩大的方向更新

在日本，随着工作方式改革和可持续经营的潮流，开始关注人力资本经营的重要性。根据2022年人力资本可视化指南和金融审议会的报告，从2023年开始有价证券报告书在政府主导下，人力资本公开的具体化、义务化得到了进展。

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C-02. 人力资本公开的目的

人的資本に関する情報開示の目的は、人的資本がRBV理論（Resource Based View）の考え方を取り入れたVRIO分析でいうところの希少性や模倣不可能性をもっていることから生まれる”自社と市場の情報の非対称性“を是正し、市場からの適切な評価や投資を促すことにある

この目的を果たすために他社と共通する比較可能な取り組み・指標の開示に留まらず、自社の具体的なビジネスモデルや、事業の文脈・意図に合わせた独自の人的資本への投資ストーリーに基づいた取り組み・指標の開示が求められる

通过人力资本公开，公司可以降低资本成本，通过建设性对话提高投资效果，录用优秀人才(员工和求职者)，提高顾客市场和社会的品牌形象，从而改变消费者的购买行为。可以享受优惠

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C-03. 人力资本指标设定的思考方式

为了能够准确地向公司内外的利益相关者发布人力资本的投资状况，有必要设定如何测量、监控、管理的指标。。即使在现阶段难以充分讨论并公开指标的情况下，在与投资者的对话中，包括现状的课题和将来的公开计划在内的公开也很重要。

关于作为指标公开的项目(What)

在本公司的【vns85978威尼斯城官网】的基础上，根据ISO30414和人力资本可视化指南等各种指南的【98858威尼斯70570】的观点，对要公开的项目进行筛选和验证。

关于指标的公开方法(How)

基于人力资本投资故事的输入信息(投资内容)和输出信息(投资效率、投资效果)，最好从时间轴和公开对象的角度进行探讨。

　✓时间轴:从过去到现在的发展趋势(改善率、增加率),公开的现状,将来的目标不仅值等也将公开?

　✓公开对象:任何组织(法人、部门等)公开的对象?

作为公开前提的数据的可获得性取决于包括集团在内的治理思路和人事信息系统的整备状况。将信息系统的投资和体制的整备作为人力资本投资的一环，深入讨论其必要性是可取的。

参考:男女工资差异分析报告(Gender Pay Gap Diagnostic)

C-04. 面向人力资本公开的体制

人力资本经营是提高本公司价值和实现竞争优势的重要经营课题之一，应该以CHRO为中心，由管理层主导进行。。具体来说，就是以故事的形式阐述人力资本投资的意义，改变组织和个人的行为，通过提高生产率充实人力资本投资，形成良性循环，引导人力资本价值的提高。。再者，人力资本经营是整个可持续发展的综合性主题，因此，不仅是人事部门，最好与可持续发展相关部门共同探讨。

根据公司治理准则的原则，在具备有效监督功能的基础上，对人力资本的投资故事和投资进度进行建设性的讨论，完善人力资本经营才是理想的。

为了实现人力资本经营，以负责执行战略的业务部门为首，相关部门和每个成员的参与也很重要。作为人事部门的作用，不仅是人事政策的执行和管理功能，对经营层和相关部门提出优质的“问题”，支持经营决策和与利益相关者对话的咨询功能也值得期待。

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